为科学谋划2024年工作，开好局、起好势、迈好步，在新的一年拼出新成绩、干出新精彩。1月6日、1月7日、1月15日，市城建文旅集团组织召开工作务虚会，集团领导班子成员、各部室负责人；各板块企业经营层及企业各部门负责人参加了会议。
本次务虚会集团领导班子成员深入板块、走进企业，打破以往“集中汇报、共同总结”的传统形式，采取逐一过堂的方式，各企业以PPT形式简要汇报了2023年取得的成绩和亮点工作，重点围绕“2024年工作干什么、怎么干”，谈思路，定目标，明措施，提出了切合企业发展实际的工作思路和发展路径。
在认真听取各企业汇报后，集团领导班子成员和各部室负责人现场点评并提出了工作要求和建议，他们表示，2024年各企业要加强协同联动，高效赋能，凝心聚力共谋发展；要加快开拓创新，精准发力，全力以赴开拓市场；要全面转变思维，积极营销，多措并举提升效益；要切实做强项目，做优品牌，加速推进产业转型等等。
党委书记、董事长戴赛平指出，“务虚”是为了更好的“务实”，有想法才能有办法，有思路才能有出路，与会同志从集团大局出发，围绕会议主题，紧密结合工作实际，提目标、谈打算、表决心、给建议，全面释放了真抓实干、奋发进取的信号，达到了明晰思路、达成共识、强化指导的务实效果。
他要求，2024年全集团要聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，解放思想、鼓足干劲、开拓进取、笃行实干，奋力在更高起点上推动集团改革发展。
城建建设板块要增强攻坚克难的勇气，沉下心，瞄准问题攻坚，聚焦短板发力，逐个击破、逐一解决；要善于向先进企业学习、敢于与一流企业对标，学习借鉴其优秀经验做法，取长补短，不断提升自身发展能力和水平；要巧经营细算账，加快转变原有思维模式，扎实做好项目预决算和财务控制，实现降本增效。
文化旅游板块要强化开拓创新，着力围绕“两园两中心”做文章，全新规划业态布局，全面修缮出新，优化景观设计，提升硬件档次，改善消费环境，丰富产品供给，不断提升游客和市民的体验感和获得感；要提升营销策划能力，围绕有高度、有深度、有宽度、有精度，全年营销活动要与市委市政府部署要求保持契合，做到有计划有安排、早规划早部署；要积极拓展外部资源，坚持全员营销、反季营销，加大“走出去”营销力度，提高经营收益；要强化精准营销，紧盯目标客群，突出资源优势和产品亮点，提高综合吸引力，打造良好口碑。
城市服务板块要聚焦“提质增效减亏、落实落地落细、不等不靠不要”目标，围绕“转观念、闯市场、增效益”，牢固树立创先争优意识，坚持市场先行，主动出击“拼”市场；要在原有基础上做出特色、做出品牌，聚力服务再提质、产品再升级，加强内部管理，完善标准化服务体系，延伸广告等业务范围，提升保供配送、物业管理等效益产出，提高综合竞争力；要突出求真务实，明确目标任务，压实工作责任，细化工作环节，量化任务指标，狠抓执行落实，真正让每项工作都有始有终、有头有尾。
技术咨询板块要增强发展信心，在市场行情逐渐低迷的情况下，积极作为、主动出击，深挖潜在机遇，寻求经营突破点；要提升竞争能力，依托自身特色，瞄准做强做优，提前谋划部署，打造核心优势，推出更多精品设计，同时充分用好国企优势，强化“抱团联动”，联合参与市场竞争，提高业绩；要完善考核激励，考核过程中着重突出劳动、人才、市场竞争力三方面内容，把个人和团队、团队和企业、企业和集团间调节到最优状态，形成比学赶超的浓厚氛围；要规范内部管理，重点针对企业运行的“关键点”“薄弱点”“风险点”，加快合同管理等制度建设步伐，提高工作科学化、规范化、制度化水平。
此外，做大渔业产业发展、打响“宜兴鱻（xiān）”品牌是集团今后发展的主要方向之一，城旅生态渔业发展公司要增强集团意识，提高政治站位，迅速把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来；要增强专业意识，引导干部职工主动学习、钻研业务，不断丰富专业知识储备，提高专业素养与专业水准，练就看家本领；要增强市场意识，务实有效做好销售工作，加快销售团队搭建，创新销售方式，研究销售技巧，挖掘潜在客户群体，掌握销售渠道，提高经济收益；要增强风险意识，围绕“金融风险、政策风险、技术风险、自然风险、合作风险、市场风险”，提高防范意识，制定行之有效的应对措施，增强防范能力，确保企业健康平稳有序运营。
